一、工作背景

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于關(guān)心下一代工作的重要指示批示精神，多年來，浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)關(guān)工委緊扣中國(guó)關(guān)工委“‘五老’關(guān)愛下一代”工程及省、市關(guān)工委“銀雁關(guān)愛”“銀伢和樂”行動(dòng)部署，立足為黨育人、為國(guó)育才的政治高度，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，創(chuàng)新工作理念，將“五老”這一寶貴財(cái)富視為如“紅楓”般歷經(jīng)風(fēng)霜而初心愈熾的核心力量，系統(tǒng)打造“紅楓育青苗”工作品牌，構(gòu)建起體系完整、內(nèi)涵豐富、覆蓋廣泛的青少年關(guān)愛服務(wù)新格局，推動(dòng)關(guān)心下一代工作高質(zhì)量發(fā)展。

二、主要做法

1.構(gòu)筑“三大平臺(tái)”，夯實(shí)“紅楓育青苗”支撐基座

一是構(gòu)筑組織聚合平臺(tái)。突破傳統(tǒng)“五老”隊(duì)伍年齡與專業(yè)結(jié)構(gòu)，廣泛吸納剛退休、有專長(zhǎng)的“年輕老同志”，精細(xì)化組建紅色宣講、養(yǎng)正教育、綠色科創(chuàng)、法治關(guān)愛、愛心幫扶、非遺傳承、成長(zhǎng)關(guān)愛、銀色專家8支專業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)從“銀發(fā)力量”到“中堅(jiān)銀雁”的能級(jí)提升，使“紅楓”團(tuán)隊(duì)更具活力與戰(zhàn)斗力。

二是構(gòu)筑資源整合平臺(tái)。強(qiáng)力推動(dòng)“1+6+N”品牌矩陣建設(shè)，以區(qū)級(jí)“紅楓育青苗”品牌為“主動(dòng)脈”，牽引澥浦古鎮(zhèn)研學(xué)、九龍湖紅色教育、蛟川“道德儲(chǔ)蓄卡”等6大鎮(zhèn)街子品牌作為“毛細(xì)血管”，深度盤活本土紅色、科創(chuàng)、非遺、生態(tài)等各類社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)關(guān)愛資源從“分散”到“整合”的體系化布局。

三是構(gòu)筑服務(wù)融合平臺(tái)。將關(guān)工委工作主動(dòng)融入基層黨建、社會(huì)治理、教育改革大局，通過“社校融合”、“1+3”協(xié)作等模式，打通學(xué)校、家庭、社會(huì)之間的壁壘，形成“紅楓引領(lǐng)、全域響應(yīng)、多向賦能”的青少年關(guān)愛服務(wù)共同體。

2.實(shí)施“三大賦能”，明晰“紅楓育青苗”實(shí)踐路徑

一是實(shí)施價(jià)值賦能，筑牢成長(zhǎng)根基。以“紅色宣講”與“養(yǎng)正教育”為核心，將鎮(zhèn)海作為國(guó)家一類革命老區(qū)的紅色資源優(yōu)勢(shì)和海防商幫文化的深厚底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生動(dòng)教材，每年公益宣講100場(chǎng)，引導(dǎo)青少年深刻理解“中國(guó)共產(chǎn)黨為什么能、馬克思主義為什么行、中國(guó)特色社會(huì)主義為什么好”，讓青少年從思想淬煉中堅(jiān)定信仰。

二是實(shí)施素養(yǎng)賦能，拓展成長(zhǎng)維度。以“綠色科創(chuàng)”與“非遺傳承”為兩翼，一手鏈接現(xiàn)代農(nóng)科與前沿科技，每年常態(tài)化組織小學(xué)生進(jìn)行農(nóng)科實(shí)踐20場(chǎng)，寒假期間開展“科智之旅”農(nóng)科研學(xué)活動(dòng)6場(chǎng)，培養(yǎng)青少年創(chuàng)新思維與實(shí)踐能力；一手傳承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，每年暑期輸送非遺公益課程30場(chǎng)進(jìn)“假日學(xué)?！保瑘?jiān)定青少年文化自信。

三是實(shí)施關(guān)愛賦能，護(hù)航成長(zhǎng)歷程。以“愛心幫扶”“成長(zhǎng)關(guān)愛”與“法治關(guān)愛”為托舉，每年精準(zhǔn)關(guān)愛幫扶百名以上特殊青少年（包括家庭困境或身患?xì)埣驳膶W(xué)生、存在成長(zhǎng)困惑與心理問題的學(xué)生以及需要社會(huì)觀護(hù)的涉案未成年人），系統(tǒng)實(shí)施護(hù)困、護(hù)心、護(hù)正“三護(hù)”行動(dòng)，不僅在經(jīng)濟(jì)上“扶一把”，更在心理上“暖一片”，在人生道路上“正一程”，將黨和社會(huì)的溫暖轉(zhuǎn)化為護(hù)航青少年健康成長(zhǎng)、順利成才的堅(jiān)實(shí)保障。

3.創(chuàng)新“三大機(jī)制”，保障“紅楓育青苗”行穩(wěn)致遠(yuǎn)

一是創(chuàng)新協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立健全關(guān)工委牽頭，組織、教育、政法、團(tuán)委、婦聯(lián)等部門協(xié)同參與的聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制，明確任務(wù)清單，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源互補(bǔ)、工作互動(dòng)。

二是創(chuàng)新激勵(lì)反饋機(jī)制。探索實(shí)施如蛟川街道“道德儲(chǔ)蓄卡”式的實(shí)踐積分管理，將青少年參與活動(dòng)表現(xiàn)納入學(xué)校綜合評(píng)價(jià)，同時(shí)建立“五老”志愿者服務(wù)保障與榮譽(yù)激勵(lì)體系，形成雙向奔赴、良性循環(huán)的育人生態(tài)。

三是創(chuàng)新閉環(huán)管理機(jī)制。對(duì)“紅楓育青苗”八大行動(dòng)實(shí)行“預(yù)算保障-清單管理-過程跟蹤-成效評(píng)估”的全流程閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)活動(dòng)有計(jì)劃、有執(zhí)行、有監(jiān)督、有成果，推動(dòng)品牌建設(shè)從“做了多少”向“成效如何”深化。

三、品牌成效

1. “紅楓育青苗”體系凝聚力不斷增強(qiáng)。品牌工作成功將分散的力量系統(tǒng)整合，將潛在的資源有效激活，形成了目標(biāo)一致、彼此支撐、協(xié)同發(fā)力的有機(jī)整體，實(shí)現(xiàn)了關(guān)心下一代工作從“單兵作戰(zhàn)”到“集團(tuán)作戰(zhàn)”的深刻轉(zhuǎn)變。

2. “紅楓育青苗”社會(huì)影響力不斷彰顯。品牌活動(dòng)年均覆蓋青少年近萬人次，“五老”的政治、經(jīng)驗(yàn)、威望優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的育人效能，使紅色基因賡續(xù)、傳統(tǒng)文化傳承、科創(chuàng)精神培育在鎮(zhèn)海青少年中蔚然成風(fēng)，贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)。

3. “紅楓育青苗”品牌生命力不斷升華?！凹t楓育青苗”已成為鎮(zhèn)海區(qū)關(guān)心下一代工作的亮麗名片，它不僅在實(shí)踐層面精準(zhǔn)服務(wù)了青少年成長(zhǎng)需求，更在理論層面為新時(shí)代如何高效發(fā)揮“五老”作用、構(gòu)建“銀伢和樂”工作體系提供了區(qū)域?qū)嵺`樣板。

責(zé)任編輯：張勤祎