永州市關(guān)工委系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)施“愛心助才”提質(zhì)增效工程，構(gòu)建“1+4+N”立體化工作體系，整合資源1872.6萬元，幫扶困難學(xué)生18245人次。通過“三精準(zhǔn)”工作法和“五維”評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，推動(dòng)助才工作從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)型，形成可推廣的永州經(jīng)驗(yàn)。

一、構(gòu)建全鏈條保障體系

成立18部門組成的助才助學(xué)聯(lián)席會(huì)議，實(shí)行雙組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，出臺(tái)9項(xiàng)制度文件。打造三級(jí)管理、五級(jí)服務(wù)組織網(wǎng)絡(luò)，市縣設(shè)立管理中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)建服務(wù)站，村（社區(qū)）設(shè)服務(wù)點(diǎn)，學(xué)校配聯(lián)絡(luò)員。配備專職人員342名，組建“‘五老’+社工+志愿者”服務(wù)團(tuán)隊(duì)218支。實(shí)施五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，試點(diǎn)助學(xué)服務(wù)示范中心，應(yīng)用助學(xué)服務(wù)一碼通，學(xué)生識(shí)別準(zhǔn)確率99.2%，措施匹配度96.8%。

二、創(chuàng)新多元化幫扶模式

建立四維識(shí)別機(jī)制，細(xì)分受助對(duì)象為5類12級(jí)，配套三類幫扶套餐。創(chuàng)新資金+服務(wù)+資源三維供給，設(shè)立18個(gè)專項(xiàng)資助項(xiàng)目，開發(fā)助學(xué)云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)12項(xiàng)功能掌上辦。深化政企校社四方聯(lián)動(dòng)，與35家企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，設(shè)立特色基金23個(gè)。如祁陽(yáng)“千師訪萬家”，寧遠(yuǎn)“非遺傳承人帶徒”，道縣“愛心時(shí)間銀行”。

構(gòu)建監(jiān)測(cè)-評(píng)估-反饋-改進(jìn)閉環(huán)管理體系，追蹤顯示本科錄取率從39.7%提升至71.3%，心理測(cè)評(píng)優(yōu)良率提高26.5%，家庭人均年收入增長(zhǎng)1.8萬元。開展紅色基因傳承等活動(dòng)132場(chǎng)。教育部第三方評(píng)估綜合得分94.6分，資金效益優(yōu)秀，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)被《中國(guó)教育報(bào)》報(bào)道。

一是智慧幫扶系統(tǒng)。整合14部門數(shù)據(jù)，構(gòu)建學(xué)生動(dòng)態(tài)畫像系統(tǒng)，開發(fā)智能研判模型，實(shí)現(xiàn)政策推送、需求匹配、資源對(duì)接。處理數(shù)據(jù)287萬條，生成個(gè)性化方案5623份，效率提升60%。

二是素質(zhì)提升計(jì)劃。構(gòu)建基礎(chǔ)+特色+實(shí)踐培養(yǎng)體系，開設(shè)青苗成長(zhǎng)營(yíng)等36個(gè)項(xiàng)目，培養(yǎng)核心素養(yǎng)。開展企業(yè)公益人才培訓(xùn)，累計(jì)243名。

三是成長(zhǎng)陪伴機(jī)制。構(gòu)建五維一體支持體系，開發(fā)成長(zhǎng)導(dǎo)航平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)軌跡可視化。建立雙導(dǎo)師制，配備成長(zhǎng)顧問團(tuán)隊(duì)386人。如零陵“企業(yè)家成長(zhǎng)伙伴”，雙牌“青年先鋒培養(yǎng)”，江永“女童成長(zhǎng)護(hù)航”。

三、工作成效與社會(huì)影響

助才工程實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破：資金規(guī)模、覆蓋面、評(píng)估優(yōu)良率。學(xué)生學(xué)業(yè)進(jìn)步率達(dá)89.7%，提升42.3%；心理健康優(yōu)良率91.2%，家庭經(jīng)濟(jì)改善率100%。五維評(píng)估模型獲省級(jí)創(chuàng)新獎(jiǎng)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)全省推廣。受助學(xué)生返鄉(xiāng)服務(wù)意愿達(dá)63.8%，高于普通學(xué)生28.6%。

一是品牌建設(shè)。打造“愛心助才”品牌矩陣，舉辦主題活動(dòng)86場(chǎng)次，吸引3.2萬人次參與。在中央及省級(jí)媒體刊發(fā)報(bào)道53篇，其中《人民日?qǐng)?bào)》頭版報(bào)道。創(chuàng)新“云助學(xué)”直播，觀看量突破1200萬人次，募集資金387萬元。

二是資源整合。構(gòu)建“四位一體”資源整合機(jī)制，新增合作伙伴42家，設(shè)立基金19個(gè)。創(chuàng)新“公益積分銀行”，轉(zhuǎn)化積分價(jià)值568萬元。藍(lán)山“百社聯(lián)千戶”，道縣“助學(xué)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。

三是長(zhǎng)效機(jī)制。建立“受助-成長(zhǎng)-反哺”循環(huán)機(jī)制，開發(fā)“助學(xué)人才數(shù)據(jù)庫(kù)”。早期受助學(xué)生中有217人成為志愿者，86人設(shè)立助學(xué)基金。創(chuàng)新“成長(zhǎng)契約”，簽訂契約1.2萬份。祁陽(yáng)開展“助學(xué)成才典型”評(píng)選，輻射師生2.3萬人次。

責(zé)任編輯：唐子韜